用基于技能的人才解决方案来改变你的劳动力

通过基于技能的人才管理来改变你的劳动力. 重新设计你的人才和奖励计划,专注于技能.

在一个长期预测劳动力短缺的不确定经济中,最大限度地发挥员工价值和吸引新人才对你的组织至关重要. 随着工作世界的快速变化, 转变的能力对成功至关重要.  因此,采用基于技能的方法已成为企业的首要任务, 因为再培训对于改变组织以适应未来的工作是至关重要的. 客观地衡量技能和能力可以加强人才招聘, ontwikkeling, 跟进和更广泛的人才战略. 今天通过关注技能来获得指数级的结果. 

无论你是想建立一个强大的技能基础, 重新设计你的工作方式, 或者重新考虑如何吸引人才, 维护和开发, 我们可以帮助你. 大规模部署基于技能的实践需要团队协作——您需要扩展到劳动力转换的专业知识, 数据技术产品和数字功能. 这就是默瑟出现的地方. 

Toekenning

最佳实践人工智能进展

Mercer开创性的人才管理技能优势解决方案获得了2024人力资源技术奖.
  • 关于员工和转型的建议 
    战略愿景,项目设计,变革激活 
  • 数据和技术产品 
    技能数据,市场价值和趋势,使功能成为可能 
  • 数字可能性 
    人力资源技术栈的规划、实施和优化服务 

Uitdagingen

  • 我们很难确定员工目前的实力和技能短缺, 基于技能的招聘需要什么.
  • 我们正在重组自动化相关的任务.
  • 培训和发展投资, 专注于基于技能的人才管理, 我们很难确定优先级.
  • 我们希望在整个组织中提供灵活的职业.

2023/2024技能快照调查报告

该报告描述了基于技能的方法的好处, 比如更好地留住员工, 提高了劳动力的灵活性,增加了适应不断变化的市场需求的灵活性. 它为实施基于技能的人才战略提供了建议, 比如建立一个“技能”基础, 调整关键绩效指标,确定可衡量的成功因素.

领先的公司如何重塑基于技能的人才管理?

  • 战略人力资源规划

    应用内部和外部技能供求的研究数据,以获得更好的洞察力和重新定义的人才/技能.
  • Bijscholing

    通过有针对性和个性化的基于技能的学习路径和改进的评估能力来加速再培训, 因此,对目前情况进行劳力密集的分析是多余的.
  • 技能评估

    客观衡量人才招聘的技能和能力, ontwikkeling, 根据你的技能框架采取后续行动或更广泛的战略.
  • 支付技能

    投资于未来的技能,并根据需求更新基于人工智能的薪酬决策的薪酬计划, 提供关键技能.
  • 功能和职业架构

    实现最佳的内部平等和最佳的外部竞争力, 必须为功能屋建立一个健壮的框架,并采用一致的功能分析和评估方法.
  • 绩效管理

    敏捷环境需要快速, 来自多个来源的绩效反馈和评估,以专注于技能能力和开发活动.
  • 职业发展/自动扶梯

    通过绘制适合职业道路的技能和界面,让员工对自己的职业生涯有更多的发言权.
  • 继承规划

    确保后续团队基于个人技能,以增加人才管道的潜力,避免可能限制多样性的功能结构.
  • 人才内部市场

    根据技能的供求关系,为任务、项目和经验部署人才. 通过这种方式,您可以促进整个组织的内部人才流动和思维和经验的多样性.
  • Talentwerving

    使用人工智能驱动的数据洞察力和简单的数字评估工具,根据技能选择候选人,以提高招聘过程和候选人体验的质量.
  • 重塑未来的工作

    默塞的工作设计解决方案帮助转换和重塑工作,将工作还原为任务,并为组织未来的工作做准备. 
数据驱动的技能支付方式对组织吸引和留住关键人才的能力至关重要.

你的组织准备好接受基于技能的人才管理了吗?

进行测试,以评估组织内技能结构和再培训过程的成熟度. 确定有机会的领域,并立即得到下一步的建议.

基于技能的语言解决方案的连续体

如果你从技能的角度来看待你的员工,你可以提高你的灵活性

当我们比较那些在这个过程中走得更远的公司时, 我们确实看到了心态和文化的差异.

  • 组织中有更多的流动性
  • 有一些例子表明,在你的职业生涯中,你可以在不后退一步的情况下做出改变.
  • 迫切需要将各种技能结合起来解决问题

然而,大多数组织无法完全接受这种模式,也无法让整个劳动力群体都能接受.
这是因为许多雇主的结构和流程都位于屏幕的左侧.

  • 传统的雇主对工作的定义通常是有限的,所要求的工作不太可能超出工作描述中所描述的任务和职责. 在这种环境下,员工把自己的职业生涯看作是一个梯子, 并期待他/她加入同一个团队.
  • 发展和领先的公司鼓励了一个更灵活的环境,在这个环境中,在分配工作任务时考虑技能. 当员工考虑他们的职业时, 他们是否明白垂直和水平运动都是有价值的, 他们能够为自己的职业道路指明方向.
  • 面向未来的环境在组织团队的方式上采用了灵活的原则 去上班 根据他们的具体技能. 
    以上内容通常由人才市场平台提供便利

然而,从功能到技能的转变需要对技能的理解.

以及一些最先进的评估技能的方法 市场可用性、战略相关性和价格. 然而,实现这种变化是困难的,因为我们98858威尼斯70570在一个被定义的世界 工作和经验. 很难把它变成一个成熟的组织, 但它提供了有价值的结果.

使用Mercer skillslibrary快速轻松地将技能整合到你的人才策略中

年轻的非洲妇女在运动时跳过绳子    
skillslibrary允许您快速实现基于市场数据的skillscsissic. 这是为组织的薪酬战略增加技能的第一步. 

使用Mercer技能库管理的内容直接映射基于函数的技能

  
人在下坡滑雪   
技能地图是一个工作流解决方案, 由Mercer技能库支持, 帮助你快速识别你的任务的技能和相关的能力水平. 

奖励那些对你的组织有影响的关键技能

喜欢运动的人,在竞技场跑道上跑步,进行短跑训练和运动   
技能Pricer是一个自助服务的web应用程序,它报告哪些技能影响所选职位的工资,并为这些技能分配一个值. 此外,技能定价允许您根据自己独特的技能组合定制基准功能,并查看它如何影响新功能的薪酬. 

重塑未来的工作

   
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工作设计通过解构工作中的工作,并为组织未来的工作做准备,帮助改变和重新发明工作.

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