合并 & acquisitions (M&A)
行动中的人因素M&A. 交易成功的关键因素.
在一个商业模式逐渐效率低下的世界里, 无机增长战略正变得越来越重要. 在投资者的压力下, 当前操作场景M&A需要有效的知识和实施能力的结合，以支持中长期可持续增长. 制定M业务的竞争战略也至关重要&A.
由于我们的全球存在和在地方一级的广泛传播, 美世公司拥有应对最复杂挑战所需的人力资源专业知识和专业知识. 我们的目标是帮助你实现价值最大化, 减少风险和降低成本，以获得操作的全部价值.
由于客户的多样性——在规模上, 成熟, 工业部门和地理位置——我们可以在广泛的主题上与各种类型的组织合作. 换句话说，我们知道需要做什么——什么时候做，怎么做，为什么做，由谁做. 我们可以和你一起处理更复杂的操作, 优化这个过程的每一步来促进你的成长.
美世是如何区分自己的?
多年经验
年度业务
个别国家的运作
国际业务
语言
战略
- 研究投资假设
- M&准备评估
- M&剧本开发
- M&在准备™培训
尽职调查
- 人力资本的尽职调查
- Separation正当
- M&人才人才
Pre-close规划
- 一体化规划
- Separation规划
- Turnaround规划
- 项目管理办公室
- M&人才人才
立即行动
- 从第一天起就开始运作
- 一体化管理
- 支持过渡方案
- Separation管理
- M&人才人才
- 确定潜在的协同效应
确保操作的长期成功&A是市场需要正确地规划和实施. 根据尽职调查的结果, 我们规划一体化进程的方法包括:
- 制定一项从一开始就确定最终目标的一体化战略和路线图
- 建立项目治理原则, 包括决策, 关键因素的升级和沟通
- 理解和识别这两个组织文化的关键组成部分，并开发一种保护它们的集成方法
- 制定沟通和变革管理策略，以促进新的工作环境
提高操作的价值, 买家和卖家都需要与人力资本专家合作, 具有全球实施经验, 拥有强大的本地专业知识. 我们的报价
合并与收购(M&As)
在一个商业模式逐渐效率低下的世界里, 无机增长战略正变得越来越重要. 我们帮助我们的客户识别和减轻工作部队最复杂的风险, 利用我们在人力资本管理方面的丰富经验, 除了我们的全球能力和我们在所有业务领域的国际能力，我们在任何时候都与客户站在一起.
提款
撤资可以为股东带来潜在价值，并为增长和创新创造流动性. 通过对劳动力相关风险的分析，可以实现销售价格的最大化, 加快这一进程，提高盈利能力.
重组和turnaround
成功的转轮既需要金融重组，也需要有计划的运营复苏. 使人力资本战略符合战略目标对成功至关重要.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比创建一个全新的企业产生更快的结果, 此外，与收购相比，物流危机不那么复杂. 然而,, 不结盟战略目标, 治理不明确, 不合适的操作模型, 不适当的工作力量管理策略和文化失调可能导致不满意的表现.
我们的目标
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Workforce战略
确定M操作成功所需的关键角色和人才&A. 制定与工作部队有关的战略，以填补其行动所需技能方面的任何差距. -
业务模式
制定未来的战略和业务模式, 包括组织设计, 治理和决策权. -
人才评估，留存和浮动
通过人才评估使业务的成功最大化, 领导的识别和选择以及关键能力的巩固. -
变革管理与沟通
计划变革管理和整合，包括通过转移两个实体的主要利益相关者. -
文化
确定行动目标的文化风险，并制定一项全面的一体化战略. -
才艺insights
实施一种理解技能的人工智能方法, 识别留存的风险和含义, 在整合过程结束后制定人才发展策略.